關於顏色搭配，我們了解多少呢？企業如何運用顏色管理來有效的掌握經營現況，還再煩惱不得要領、要怎麼做、從何處下手嗎？先不用擔憂，讓我們從人們是如何辨別及區分顏色這裡開始瞭解吧！
一想到顏色，通常會與大自然做結合，紅色、是果實的顏色，給人鮮明開朗的感覺；藍色，是廣闊大海的顏色，有理性平靜的象徵；綠色、是山岳的顏色，感受到舒緩與生命力。這是人們對顏色的視覺感受，而不同的顏色，給人的感受皆不盡相同。
人們對顏色的感受不僅源於自然，也有一大部分源於所處的社會。有人的地方就會有群體，群體形成社會，社會建構出社會規範。人們透過長期的社會薰陶，對顏色形成既定印象，並與自然顏色做結合，逐漸讓產生顏色對人們的心理暗示；而「顏色對人們的心理暗示」，正是做資料顏色管理的主要原則，我們今天所要探討的主題。
那「顏色對人們的心理暗示」，有哪些面相可以理解呢？我們就先從顏色本身的色相、明度與飽和度來講起吧！
(1)
(2)
(3)
為了讓大家用更簡單的方式來理解視覺化資料的製作原理，我們在這裡提出顏色管理面的三大原則，並以範例輔助說明每個原則的應用概念，那我們就開始囉。
從小到大，我們經常需要用分數來評比與分辨程度上的好壞、優劣、與預期的差異等，日常生活中許多例子是社會約定俗成的規範與視為常態的表示方式。譬如，交通號誌的紅綠燈，紅燈停綠燈行黃燈需警戒，是對特定的顏色都有明確的意涵與規則；景氣對策信號，以五種色燈顯示經濟的景氣程度，紅色、紅黃色、黃色、黃藍色、藍色，從景氣熱絡、穩定到低迷的狀態；而股市題材是以紅綠二色個別顯示漲跌情形等。
如圖a，這是一間假想公司在一段時間的經營情形，將業績情況以三組儀表板來表示，可以直觀的看出每組儀表板的項目是否達到目標值、與目標值還有多少差距，三色儀表板不僅能顯示與目標比的達成狀態，也能從指針與其他色值的距離來判斷離目標值還差多少比例，或超出多少比例，可以用這兩個面向來檢視。
➲顏色管理應用：絕對標準-前期比
➲顏色涵意：紅-趨勢向上、正成長；綠-趨勢向下、負成長。
圖b以供應商每季銷售分析為例，將Q3與Q4的銷售金額與前一年度做比較，以箭頭顏色與箭頭指向來表示成長趨勢。
每個團體、族群、企業，甚至於國家，都有一套默認的群體認同標準。從一個環境的共同生活經驗，產生出默契並依循傳統；以企業顏色來舉例，我們最常使用的通訊軟體LINE，一打開APP就會跳出明亮的綠色LOGO畫面，感受特別深刻；另一個視訊軟體Skype，藍框白字的LOGO如同藍天白雲，很自然地就會讓人記住；汽水品牌可口可樂，以極強烈的紅色產品標誌，打造了許多商業創舉。而這樣的普遍品牌印象，也同樣可運用到資料面的顏色管理呈現上。
➲顏色管理應用：企業色調
➲顏色涵意：以本範例來說，
紅-銷量；
黃-營收；
綠-成本；
藍-毛利。
如圖c所示，這是一家企業的Dashboard呈現，一眼就能看出是以四種顏色當做基調，而這樣的做法，就是將同類型資料做統一顏色處理，好處就是，這樣的固定顏色設計，在經過一段時間的適應後，企業使用、看得習慣了，使用者只要看到顏色，就能立即知道是在顯示哪類資料，譬如以圖c為例，只用看到黃色就是代表營收、藍色則表示毛利等。這樣的呈現方法，非常適合運用在分析綜合類型資料，方便閱讀、畫面簡約而且資訊又容易理解。
➲顏色管理應用：重點檢視-單色漸層設色
➲顏色涵意：以本範例來說，因僅要觀看前七個名次，將前七名做顏色漸層表示，其他名次不做任何顏色表示。
讓我們來到下一個資料情境，當一個資料畫面須做單一檢視或重點檢視時，我們僅需要重點做顏色處理，用單一顏色做漸層設色處理，其他次要資料可省略顏色處理。
這次範例以左右兩種顏色設計做比較，當排名的名次越多時，顏色搭配就越要抓到tone調，以圖d的範例來講，各個保險類型名次是以縱行做比較。若如左圖設計，不同名次對應到不同顏色，彼此顏色對立性強，雖然搶眼，但因每項排名高達11個名次之多，要一次看清楚前幾名的落點處，需要花時間統整，並不是那麼方便快速，這樣就失去了顏色管理運用的優勢。再來看到如右圖，為了能加速檢視前幾名的縣市排行，我們將名次的優先順序，把顏色由深到淺來表示，可把握住重點資訊。
將重點檢視的情境感受完之後，我們再來觀看綜合檢視的例子。
➲顏色管理應用：綜合檢視-分項設色
➲顏色涵意：以本範例來說，每個顏色對應一家品牌，可在每個年度看到每家的佔比。
人們對於不同顏色有不同的印象，而對於特定顏色會有相近的聯想與象徵意義。運用這種概念做進階使用，可透過相對應的顏色來表達狀態及與目標比的程度，用視覺化資料面來做管理，在企業經營上，稱為重點管理及異常管理，接著我們用一些範例來說明。
➲顏色管理應用：固定定義燈號設計-狀態顯示
➲顏色涵意：以本範例而言，紅-須立即進貨；黃-五天內須進貨；綠-已進貨；藍-五天後進貨。
➲顏色管理應用：範圍量值燈號設計-目標比
➲顏色涵意：良率箭頭顏色，綠<目標值<紅。
資料視覺化的運用多元，使用恰當將給予企業可以高效分析的寶貴價值。而顏色管理設計的訣竅，取決於剖析資料的角度與使用者的檢視內容，釐清資料畫面所要呈現的是甚麼，主軸是甚麼，是否與主題相符，哪些是重點、哪些又是次要的？呈現的重點不只一項嗎、有多項重點需同時呈現要怎麼做？有需要搭配輔助、佐證資料嗎？...等等的架構先定位清楚，再接著做資料畫面設計時，就能游刃有餘的設計出一目瞭然、主軸清楚的視覺化資料囉！
本集主要是介紹顏色管理應用的原則，接下來我們會為顏色管理做一系列的應用情境介紹，包含資料橫條、異常管理、地圖與風格管理等豐富內容、並搭配範例，如果喜歡顏色管理的內容，請期待Smart eVision部落格下一期文章！
此篇分類於：
